DISG

Persönlichkeitsprofil

DISG Rot / Dominant

Kurz vor 9/11 stellte ich mich bei einer Informatikfirma einer Fluggesellschaft vor. Der Interviewer wollte ein DISG-Profil von mir erstellen. Nach dem Beantworten der Fragen verschwand er für einen kurzen Moment und kam ganz erstaunt wieder zurück. «Ich habe noch nie einen 100% Roten im Interview gehabt.» Ich musste lachen. «Ich bin vom Typ her gelb/grün, nicht rot. Aber es verwundert mich nicht.

Projekte weltweit
Ich habe in den letzten Jahren grosse Teams geführt, einerseits den Betrieb sichergestellt, andererseits jede Menge Projekte unter Zeitdruck umgesetzt, dies für die Landes- und teilweise auch die Muttergesellschaft und für weitere zwölf Landesgesellschaften. Anschliessend Alliance-Management mit 400% geplanten Wachstum verantwortet. Jeder will mit dir arbeiten und hofft, sich auch ein kleines Stück vom Kuchen abzuschneiden. Leute anstellen, ausbilden, unterstützen und dafür sorgen, dass nur Partnerfirmen Ressourcen bekommen, die auch uns was bringen werden. Da kommst du mit gelb/grün nicht weiter, da hilft nur sehr viel rot. Aber das ist situativ, im Grunde bleibe ich gelb/grün.

OrganisationsZoo
Am Monroe Institut haben wir später den OrganisationsZoo entdeckt. Die Idee hat uns überzeugt, die situative Umsetzung am Institut war aber für unsere Ansprüche schlecht gemacht. Darum haben wir uns direkt an den Autoren Dr. Arthur Shelley gewandt und mit ihm sein erstes Buch auf Deutsch neu interpretiert. Arthur betont immer wieder, dass der Zoo situativ gesehen werden muss. Wir leben in bestimmten Situationen bestimmte Rollen. Die (rote) Rolle als Manager kann ich zuhause ablegen und wieder zu gelb/grün werden, oder mit dem OrganisationsZoo gesprochen: der Löwe bleibt im Geschäft und ich werde zuhause wieder zur Eule, zur Eiche oder versuche es als Faultier.

Das DISG-Persönlichkeitsmodell beschreibt vier Haupttypen von Persönlichkeiten:
D = Dominant (rot)
I = Initiativ (gelb)
S = Stetig (grün)
G = Gewissenhaft (blau)